6月14日，“創新賦能高質量發展”2023 SAP中國峰會在北京盛大召開，上千位業界專家、企業領袖和SAP合作夥伴彙聚一堂，線上直播吸引了近百萬嘉賓參與。

大會聚焦數字化加速、全球化出海、可持續發展，探讨SAP如何利用創新技術助力中國企業立足當下、緻勝未來。徐工集團、徐工機械董事長、黨委書記楊東升出席并參與高峰對話。

會上，SAP全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏發表主旨演講，并邀請楊東升圍繞徐工的全球化發展、數字化戰略、高質量發展等方面進行交流分享。

國際化是徐工穿越行業周期、打造百年老店、建成世界一流企業的必由之路。

作為中國工程機械行業的領軍企業，徐工集團有着80年的悠久曆史，不僅積澱了深厚的大器文化，也鍛造了雄厚的産業基礎，經營規模連續3年過千億元，也是唯一連續三年跻身全球行業前三甲的中國工程機械制造商。

談及徐工全球化發展，楊東升表示，徐工的全球化就是中國工程機械行業全球化發展的一個縮影。作為充分競争的行業，中國工程機械行業經過近40年的探索實踐，走出了一條艱難曲折、但又碩果累累的國際化之路。

楊東升指出，工程機械的全球化發展可以分為“走出去”“走進去”和“走上去”三個階段。當前，徐工已經由最初貿易出口的“走出去”階段，進入到深耕本地化的“走進去”階段，并加速向“走上去”階段邁進。

如今，徐工已經形成了産品出口、海外建廠、跨國并購和全球協同研發“四位一體”的國際化發展模式，擁有近40家海外子公司和330家海外經銷商，産品出口到190多個國家和地區，覆蓋“一帶一路”沿線95%以上的國家和地區，更加注重高質量發展和高端市場的開拓。

楊東升強調，國際化是徐工穿越行業周期、打造百年老店、建成世界一流企業的必由之路。徐工将重點發力四個方面支撐國際化主戰略發展，全面提升規模競争力、産品競争力、渠道競争力、服務競争力和數字化平台支撐力：

全球化必須要深度本地化

全球化必須要率先服務化

全球化必須要業務合規化

全球化必須要IT全球化

數字化、綠色化是徐工變革創新、實現高質量發展的必由之路。

當前，徐工“董事長一号工程”智改數轉項目全面啟動，正以源源不斷的強勁數智新力量支撐徐工戰略的高質量發展。大會上，黃陳宏邀請楊東升針對“智改數轉”作進一步探讨。

楊東升表示，數字化、綠色化是徐工變革創新、實現高質量發展的必由之路。通過對業務現狀診斷和分析入手，徐工制定了“六經六緯”智改數轉藍圖路徑規劃，建立起全球化管控的流程模闆，設計端到端的業務流程打通，支撐公司流程、組織、系統和數據的高效運行，加速企業變革創新、激發發展新動能。

德國SAP公司是全球領先的企業管理解決方案供應商。自2009年徐工與SAP公司建立業務關系以來，雙方在企業信息化整體提升工程建設等方面進行了長期的卓有成效的合作。2015 年在中德兩國總理的見證下，雙方簽署了中德首個工業 4.0 的合作項目。

未來，雙方在數字化支持上擁有許多潛在合作機會，涵蓋以客戶為中心的國内外CRM營銷開發平台、數據和數據集成平台、韌性供應鍊與智能制造、全球财務智慧運營、全球人力資源管理平台、可持續綠色發展等，推進徐工智改數轉項目落地，助力徐工全面開啟建設世界一流企業新征程。