11月14日，《瞭望》新聞周刊在新華網、新華社客戶端等多個平台，發表文章《同盟軍聚力強鍊共成長》，以徐工自主研發的全球最大噸位全地面起重機XCA2600首吊成功為依托，詳細報道了徐工發揮“鍊主”企業龍頭作用，帶動徐州1000多家、全球4000多家産業鍊、供應鍊上下遊中小企業，形成了極具競争優勢的“供應鍊融通模式”。僅新華社客戶端，浏覽量就已高達102.9萬。

徐工提供設計原理，與配套企業技術人員共同設計，制定合理工藝路線，完成樣件制造後在徐工驗證參數，再共同改進方案，直至滿足要求。供應鍊融通模式下，大企業依托層級分布的供應鍊融通網絡，大中小企業之間由傳統供應采購關系逐漸發展為圍繞供應鍊核心環節共享核心資源能力的全面協同關系。

2022年9月2日，XCA2600成功将 173 噸重的砝碼吊離地面

深度耦合、整零協同、立體賦能……随着全球經濟不确定性增加、産業鍊重構加速，供應鍊體系的良性運轉與能力提升，愈發成為競争的關鍵所在。大企業加強對配套中小企業在工藝技術、質量管理、标準體系等方面的帶動提升，以高效協作共築競争優勢，在業内被稱為“供應鍊融通模式”。

在工程機械産業産值約占全國四分之一的徐州，通過推進大中小企業組建供應鍊“同盟軍”，深化産業鍊上下遊技術協同、産能匹配、标準統一、數據互聯，基于供應鍊體系加快培育、培優專精特新企業，不斷帶動、輻射相關産業鍊上的中小企業共同成長，提高供應鍊整體競争力。

串珠成鍊組建同盟軍

9月2日，由徐工自主研發的全球最大噸位全地面起重機XCA2600，在調試場将173噸重的砝碼吊離地面，宣告這個“全球第一吊”首吊成功。仰望這個将機械臂伸向160米高空的“巨無霸”，現場技術人員興奮之情溢于言表。

“這是多方合作的成果，供應鍊融通助力企業不斷精進，挑戰前沿難題。”徐工重型零部件研究所所長胡小冬說，比如，在這個型号的全地面起重機上，直接影響主控性能的上車主控制閥和超起控制閥、下車的懸架控制閥等，由供應鍊企業聖邦液壓公司供貨，發揮了關鍵作用。

聖邦集團董事長姜偉對與徐工的合作深有感觸。“徐工将強大的液壓技術力量傾囊相助，沒有絲毫保留，讓我們終身受益，質量、技術、生産全方位立體式對接，保姆式幫扶，無微不至。”姜偉說，在徐工的大力幫助扶持下，聖邦先後在高端精密液壓件的多個領域取得了突破性進展，打破了部分零部件依靠進口的不利局面。

“這些液壓閥完全國産化，基本達到進口産品的水平，擺脫了‘卡脖子’隐患。”徐工重型零部件研究所液壓室主任王守偉介紹，徐工和聖邦聯合開發的十幾種液壓閥，用于實現起重機的變幅和伸縮功能，超起的變幅、展開和漲緊等功能。

協同上下遊，打造産業鍊聯盟；國企拉民企，提升供應鍊韌性。徐工集團相關負責人表示，作為工程機械行業的龍頭企業，徐工正持續整合、協同全産業鍊資源，不斷“串珠成鍊”。

徐工集團黨委書記、董事長楊東升介紹，踐行“同盟軍、共進退”理念，發揮“鍊主”企業龍頭作用，徐工集團帶動了徐州1000多家、全球4000多家産業鍊、供應鍊上下遊中小企業。

多維賦能強健供應鍊

得益于提升供應鍊融通力度等措施，徐工集團所在的徐州經濟技術開發區，已成為全國工程機械生産及服務企業最多、綜合規模最大的工程機械制造研發基地。這與加快構建“整整協同”“整零協同”“零零協同”等多維供應鍊融通網絡密切相關。

組建協同創新聯合體。徐州經開區發改局副局長張源介紹，基于以徐工等為龍頭，衆多創新型中小企業為配套的産業集群，當地組建“龍頭引領＋配套協作+院校協同+用戶支撐”高端工程機械及核心零部件協同創新聯合體，集聚行業優質創新平台，全生命周期收集産業鍊終端用戶技術需求，形成網絡化的協同創新生态系統。

多家供應鍊企業負責人提及，與徐工合作的創新流程漸成“标配”：徐工提供設計原理，與配套企業技術人員共同設計，制定合理工藝路線，完成樣件制造後在徐工驗證參數，再共同改進方案，直至滿足要求。

加強标準體系建設。張源介紹，徐州經開區攜手政府引導基金産業投資，形成了包括通用技術、設計、工藝、生産過程、信息技術等八大領域的工程機械标準體系，納入2500多條基礎性國際标準、國家标準和行業标準，促進了區域産業鍊内标準共享；同時，推動技術标準協同創新，吸納外部技術，引領技術創新，特别是研制的25項再制造技術标準，填補了工程機械再制造領域技術标準的空白。

打造多重賦能平台。8月底，江蘇朗恩機械制造有限公司董事長孫洪亮發出一封感謝信，對徐工技師學院在服務企業發展、賦能技能人才等方面給予的支持和幫扶贊譽有加。這源于徐工開展的“供應商·同盟軍校企聯合幫扶培訓”，朗恩是第一批受益企業。

在更廣領域，從産業鍊服務平台，到重點物流平台，再到供應鍊金融平台，徐州經開區為供應鍊上的中小企業立體賦能。比如，徐工集團推進漢雲工業互聯網等平台建設和開放共享，鼓勵制造企業拓展增值服務，從生産型制造邁向服務型制造；重點發展直接為制造業供應鍊服務的嵌入式物流、與電子商務和跨境電商融合的供應鍊物流服務；針對供應鍊中小企業信貸支持采取專項差異化績效考核，對因疫情形成的不良貸款，對經辦人員等免責考核。

固鍊延鍊助力專精特新發展

大手拉小手，協同闖市場。

供應鍊融通模式下，大企業依托層級分布的供應鍊融通網絡，大中小企業之間由傳統供應采購關系逐漸發展為圍繞供應鍊核心環節共享核心資源能力的全面協同關系。江蘇省工業和信息化廳相關負責人表示，這共同支撐了供應鍊體系的良性運轉，真正實現“暢鍊強鍊補鍊固鍊”，同時帶動中小企業不斷提升技術水平、加快質量管控、數字化轉型升級。

今年以來，因原材料供應緊張和價格上漲，不少中小企業産能受限。徐工依托行業首創的全球數字化供應鍊系統與供應商實現“雲對接”，實時共享生産計劃、庫存數據、物流動态、質量監測數據等，幫助供應商降低運營成本，提高經營效率和質量。

“這個系統幫助我們精準獲取需求信息、判定生産計劃、共享在制品及成品庫存。”姜偉說，聖邦公司也因此能夠準确、高效接收來自徐工各主機廠的采購訂單，按需求制訂生産計劃，精準采購原材料，減少冗餘庫存，大幅緩解企業資金壓力。

業内認為，依托全球化、智能化、綠色化供應鍊體系建設，打通采購、物流、生産、營銷等環節，促進上下遊同盟軍業務高度協同與提升，提高供應鍊響應速度，優化供應鍊各環節實現供應鍊降本增效，正是供應鍊融通發展的典型成效。

當前，徐州經開區正在推進一系列措施，完善産業結構、優化産業布局、聚力科技創新、推動“智改數轉”。比如，以徐工集團“打造世界一流企業”為引領，整合上下遊資源，大力開展招引培育：補齊上遊，發展材料、電機行業和零部件制造業；做大中遊，布局特種機器人等新興産業；拓展下遊，發展工業互聯網、後市場服務、再制造服務。

如今，更多企業正在投身這一模式的實踐。“我們也在徐州經開區，在各自行業内都是‘鍊主’企業，也經常和徐工集團交流，正在抓供應鍊上下遊聯合，包括前端的研發、客戶畫像、市場分析等。”協鑫科技矽料事業部助理副總裁徐振宇說，供應鍊上下遊共生融合，助力供應鍊企業向着專精特新方向發展。