11月28日《人民日報》第12版整版刊登文章《徐工集團立足主責主業促進高質量發展》，對徐工創新、黨建等内容進行詳細報道。

十年來，徐州工程機械集團有限公司（簡稱“徐工集團”）全球工程機械排名從2012年的第11位到2022年的第3位，持續保持國内行業第1位。近五年來，公司營業收入增長2.07倍，連續兩年突破千億元，出口收入增長1.98倍，主機銷量增長2.05倍，均創曆史新高，産品遠銷190多個國家和地區。徐工集團始終堅持黨的領導、加強黨的建設、推動改革創新，煥發出蓬勃生機活力，以高質量發展邁上新征程。

在改革發展中堅持黨的領導地位不動搖

2020年，徐工集團工程機械有限公司作為國企改革“雙百行動”試點企業完成混合所有制改革。今年8月29日，工程機械闆塊重組整體上市正式完成，徐工集團成為上市公司的控股股東及實際控制人。

徐工集團前身是誕生于1943年的華興鐵工廠，1989年作為集團化改革樣闆組建。作為有着鮮明紅色基因和深厚曆史底蘊的國有企業，徐工集團堅持把黨的領導有機融入公司治理，在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫。

通過黨委理論學習中心組學習會、主題黨日等形式，推動黨的創新理論進企業、進車間、進工段，厚植“對黨忠誠，為國争光”的産業情懷。推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，實行黨委書記、董事長“一肩挑”，黨員總經理擔任黨委副書記，配備一名專職黨委副書記并進入董事會，主抓黨建工作，符合條件的黨委委員通過法定程序進入董事會、監事會、經理層。注重建章立制，推動所屬全資、控股公司全部完成“黨建入章”，明确黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。完善黨委會議事規則和“三重一大”決策制度，明确黨委前置研究讨論重大事項清單及程序。

大力實施職業經理人制度，2021年3月，下屬上市公司11名幹部全部轉化成為職業經理人。2021年底，全面完成43家下屬企業經理層成員100%任期制和契約化管理，對13家符合條件的企業實施職業經理人制度。今年9月，公開選聘2名集團副總經理，簽訂職業經理人聘任合同和經營業績責任書。

堅持黨的領導、傳承紅色基因，永遠是徐工集團最鮮明的特色。黨的領導是徐工集團“打造百年老店、建成世界一流企業”最可靠的力量源泉。

立足科技自立自強 推動行業高質量發展

2022年9月25日，徐工集團XCC2600伸縮臂履帶式起重機助力新疆首台單機容量最大的6.7WM風力發電機組安裝成功。這台“超級裝備”在多項原創技術加持下，爬坡能力達30%，起重能力提升40%，安裝效率提升30—50%。全球最大噸位全地面起重機XCA2600，也正助力風場建設。

徐工集團始終堅持科技是第一生産力，集聚力量進行原創性引領性科技攻關，堅決打赢關鍵核心技術攻堅戰。近五年來，全地面起重機從1200噸、1600噸、1800噸，再到現在的2600噸，屢次刷新最大噸位全地面起重機世界紀錄，為國家綠色低碳發展貢獻力量。目前，徐工集團擁有有效授權專利9600多件、發明專利2300多件，制修訂國際标準5項、國家及行業标準220多項，2次獲中國專利金獎，5次獲得國家科學技術進步獎，牢牢掌握關鍵核心技術話語權。

十年來，徐工集團搶抓新一輪科技革命和産業變革機遇，緊緊圍繞國家戰略需求和行業技術最前沿，持續加大研發投入，不斷提升創新能力，自主研發的全球最大旋挖鑽機、無人駕駛路面機械集群等一大批國産首台（套）重大裝備和前沿創新成果成功應用到全球基建工程中，解決重點工程、重大項目施工難題，持續推動制造業高質量發展。

持續推進綠色低碳可持續發展，徐工集團發布行業首個碳達峰碳中和行動規劃綱要，建設3家工業和信息化部綠色工廠、1家綠色供應鍊管理企業、徐工重型成為行業首家通過智能制造能力成熟度四級認證的企業。混合動力汽車、起重機、液化天然氣裝載機、純電動無人駕駛掃路機、電動挖掘機等多款綠色新産品相繼發布，新能源卡車實現行業全系列全覆蓋。開發綠色節能核心技術50餘項，主持制定2項綠色設計産品标準，推動行業綠色可持續發展。

夯實黨建基礎 激活企業發展動能

自“AI黨建雲”上線以來，徐工集團駐外黨員不管身在何地，都可“雲端參會”。“AI黨建雲”實現黨建管理可視化、黨群服務便捷化、黨務工作智能化，賦能徐工集團“智慧黨建”，讓基層黨建智慧化駛入發展“快車道”。

徐工集團黨委堅持大抓基層的鮮明導向，持續打造基層黨組織戰鬥堡壘。從冰封北國到沿海之濱，從華夏大地到海外全球，在混改企業、合資企業、新興企業、駐外辦事處、海外公司等各個層面建立基層黨組織，在不具備建立黨組織的海外機構設立臨時黨支部，織密織牢基層組織體系，真正将黨組織建到車間班組、營銷網點、海外機構、海外項目。

創新基層黨建工作。各基層黨支部認真落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日活動等基本制度，推動黨支部标準化規範化建設。同時，創新黨建工作方法載體，使黨建工作貼近實際、貼近生産經營、貼近員工，更好激活黨建工作新活力。

制定涵蓋黨委、黨支部、黨員管理三個層級共18項制度流程的《黨建工作指導手冊》，發布6大模塊138項考評指标的《黨建工作考核辦法》，構建“黨建+經營”雙輪聯動的“紅色徐工”黨建生态體系，評選表彰“黨員先鋒團隊”“黨員建功标兵”等，不斷将黨建優勢轉化為高質量發展新動能。

深入實施人才強企戰略，加快建設裝備制造業人才中心和創新高地，高技能人才占比由2012年的23.85%提升至2022年57.4%，生産一線技能人員占比提升至65.7%，高技能人才創新創造活力進一步釋放。持續推動以市場為導向、結果為導向的激勵機制，持續保證原始創新、集成創新活力，近200名高級技術專家獲得股權激勵。

發力産業鍊，徐工集團帶動上下遊企業，打造形成齊全、完備的工程機械綜合産業鍊，攜手中小企業黨建共建、公益同行。積極承擔企業社會責任，支援重大災情救援，被中共中央、國務院、中央軍委聯合授予“全國抗震救災英雄集體”，榮獲中國扶貧基金會“扶貧明星獎”“突出貢獻獎”，獲得中國公益年會“中國公益企業獎”。

徐工集團始終堅持傳承好徐工紅色基因和優良傳統，推進黨建工作理念創新、機制創新、手段創新，發揮國有企業的政治優勢。目前，271個基層黨組織、6000多名黨員，已成為徐工“打造百年老店、成為世界一流企業”的堅實基礎。邁上新征程，徐工集團踔厲奮發，勇毅前行，全力打造“産品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業，為實現第二個百年奮鬥目标作出新的更大貢獻。