“一家公司裡，最不好當的就是車間主任。”不久前，劉主任在短視頻平台上刷到“玻璃大王”曹德旺上述話語時，深有同感。事實上，“不好當”的職業感受，前幾年愈發明顯。劉主任于H燈飾生産企業（簡稱：H燈飾）擔任車間主任一職已有多年。20世紀90年代，中國的燈飾行業加快了向市場經濟轉化的進程，趁着這股東風，H燈飾抓住了市場經濟的轉型機遇，并憑借過硬的産品質量與及時的交付能力從競争中脫穎而出，從珠三角的一家小作坊，搖身一變成為業内具有一定影響力與知名度的燈飾生産廠商。

作為元老，劉主任見證了自家公司的“發家史”。但近年來，由于公司業務規模擴大、客戶消費需求疊代以及數字化智能化運用不足，生産層面的一些管理問題日益凸顯。産供如何協同、物料調控如何完善等問題讓作為車間主任的劉主任時刻疲于應付，傳統的管理辦法正逐步失效，對劉主任及公司高層而言，如何找到行之有效的解決方式，成了當下最為核心的課題。

 “老主任”的“新煩惱” 

燈飾行業具有人力密集、産品品類多樣、原材料信息繁雜等特征。發展初期，尚能靠工人趕工來克服，但随着公司規模的進一步擴大，僅依靠人力已然不夠。

随着經濟水平提升，劉主任也感受到消費者在消費需求上的變更，再加上燈飾本身的強裝飾屬性，決定了客戶廣泛的定制化需求以及對産品品質的追求，種種因素摻雜在一起給自家工廠的生産管理造成全新的挑戰：消費者訴求呈現出多元化特點，燈飾産品品類愈加豐富，這對企業流程管控能力提出了更高的要求，其生産必須能快速響應市場需求。市場競争日趨激烈，訂單類型轉向多批次、小批量，同時生産過程中，急單、插單、加單的情況激增。

相較從前，客戶對産品質量與使用體驗具有更為嚴苛的标準，正倒逼企業不斷完善産品質量追溯體系。如何應對上述難題？幾經思考後，H燈飾決定押注數字化轉型。

破解難題，數字化方式與招式

2022年，H燈飾正式按下轉型按鈕，開啟了傳統燈飾企業的智能升級之路。

在多方考察下，H燈飾選擇了徐工漢雲作為轉型夥伴，依托漢雲工業互聯網平台，實施數字車間解決方案，全力進行數字化改造，為加快适應業務及消費者變化的難題給出解決之道：

1、生産計劃協同化

有效應對插單、急單現象

在劉主任過往的工作經曆中，往往利用紙單、Excel進行生産管理，數據采集手段原始且分散，存在生産與管理信息不能實時傳達的問題，無法支撐精準排程。

徐工漢雲數字車間解決方案助力H燈飾實現數據及時采集，劉主任可實時監控産能現狀，迅速了解人力及設備情況，從而進行精确編排，實現生産計劃和訂單需求的平衡，有效應對插單、急單現象。

2、質檢環節電子化

效率與質量一手抓

保障産品質量，是企業發展的底線。對燈飾企業而言，從原材料檢驗、生産工序檢驗到成品檢驗，各環節的質檢記錄存在于線下，容易造成質檢環節難追溯的難題，質檢工作需耗費大量人力物力。

通過實施數字車間項目，依靠數字工具，H燈飾實現質檢過程電子化，各環節的檢驗狀況可及時反饋，并進行質量快捷追溯與分析，有效支撐後續生産優化，在提升生産效率的同時，也保障了産品質量。

3、生産全局可視化

助力科學決策

數字車間解決方案通過建立可視化展示平台，為H燈飾打造透明化生産現場，實現生産全局進度可觀。同時依靠自動化統計分析工具，提高分析報表時效性，為劉主任及公司高層科學決策提供參考依據。

通過與徐工漢雲的合作，H燈飾初嘗“數字化甜頭”，未來雙方将繼續攜手，為H燈飾轉型升級“提質加速”，共建燈飾行業轉型标杆。徐工漢雲也将持續助力更多企業數字化轉型，實現高質量發展。