在當下風起雲湧的數字化轉型浪潮中，徐工漢雲從先聲奪人的初創企業成長為千行百業數字化轉型升級背後的“最佳推手”，在業務成果、科技創新以及社會責任三個方面，踐行着工業互聯網“雙跨”平台的責任使命，為經濟社會高質量發展貢獻着自己的力量。

業務引領：既是探路者，也是領航者

徐工漢雲秉持“為工業賦能，與夥伴共生”的理念，持續為制造業提供工業互聯網、智能制造整體解決方案相關的咨詢、設計、開發、生産、實施、運維等專業性産品及服務，推動制造業優化升級。服務于裝備制造、建築施工、有色金屬、工程機械、新能源、紡織機械、物流運輸、智慧城市、核心零部件、教育等80多個專業領域，構建20個行業子平台，服務企業超過20000家，覆蓋“一帶一路”沿線30個國家和地區, 市場表現獲得國内外廣泛認可：2019年以市場表現位列第二入選國際研究機構Forrester發布《中國工業物聯網軟件平台測評報告》，2020年獲評工業互聯網先鋒榜TOP3，2021年獲評工信部、賽迪聯合頒發的“5G+工業互聯網”十大典型标杆應用案例。

作為工業互聯網“雙跨”平台，徐工漢雲把在工程機械行業多年來修煉的“内功”向不同行業賦能，領航數字化轉型新征程。

兩化融合咨詢業務方面，立足兩化融合貫标咨詢，逐步拓展了數字化轉型診斷咨詢、信息化規劃與建設咨詢、精益咨詢、綠色工廠咨詢、智能制造成熟度咨詢、DCMM咨詢等業務，為客戶提供從診斷到規劃到落地的一體化解決方案。客戶認可度高，客戶服務滿意度100%。兩化融合業務經過多年積澱，現有咨詢顧問45人，咨詢人員涉及管理咨詢、精益咨詢、信息化咨詢、體系咨詢等領域，全員均持證上崗。

貫标先行：既是引領者，也是受益者

徐工漢雲作為國家首批推薦的80家貫标咨詢服務機構之一，于2014年7月持續開展兩化融合貫标咨詢服務。為約300家貫标企業提供咨詢服務；助力260家/次（含再評定）企業獲取兩化融合證書并持續推進兩化融合建設。在衆多客戶和相關方的支持下，2015年、2016年、2018年被評為國家兩化融合貫标優秀咨詢服務機構、國家兩化融合咨詢優秀解決方案提供商；2017年首次榮獲國家兩化融合管理體系咨詢服務機構優秀評級（B級）；2019-2021年被評為江蘇省優秀貫标咨詢服務機構；是國家智能工廠、數字化車間、工業雲标準起草單位之一。

徐工漢雲是最早一批開展兩化融合貫标咨詢服務的機構，一直堅持本質貫标并為客戶提供有價值的咨詢服務。以兩化融合業務為抓手，逐步演化形成了為客戶提供工業互聯網、智能制造整體解決方案相關的咨詢、設計、開發、生産、實施、運維等專業性産品及服務。通過開展兩化融合及數字化轉型診斷，持續提供策劃-實施-落地的系統性解決方案，便于客戶統一平台，減少技術實施方。從“端、網、雲、用”多個層面，我們為客戶提供設備級、企業級、行業級多場景應用，與人工智能、物聯網、大數據、雲計算等技術相融合，為客戶提供全面感知、優化協同的一體化解決方案。聚焦六大核心業務域：生産管理、供應鍊管理、設備管理、能源管理、安環管理、輔助決策，形成産業集群一體化業務模式。

積極深入：開展數字化轉型

随着新一代信息技術的發展，徐工漢雲積極開展數字化轉型，并不斷為客戶提供數字化轉型相關咨詢及服務，我們認為，企業要轉型尤其要開展數字化轉型，轉型涉及到企業發展的方方面面，包含發展戰略、組織形态、商業模式、業務運營、企業文化、人才保障等各方面。戰略方面，建議形成清晰的轉型規劃或方向，結合資源以及業務現狀，分階段地策劃實現戰略的業務場景和對應的價值模式，設置戰略目标和業務目标，将戰略進行層層分解到各部門及個人；組織方面，明确企業轉型的目标以及企業各層級各部門轉型的職責；建立清晰的激勵機制；将新一代信息技術與業務融合，改變員工工作模式，提高組織和人員效率；技術方面，形成系統性的技術規劃或者數字化轉型規劃，逐步開展技術改造、信息平台建設等工作，忌盲目跟風式投入；人才方面，結合戰略規劃，開展數字化人才規劃，積極地培養和引進數字化複合型人才；加強人員創新及轉型意識的轉變，形成人人參與轉型的氛圍。

為科學指導企業系統地推進數字化轉型，中信聯于2020年9月發布并升級了兩化融合管理體系升級版标準，徐工漢雲也是積極開展升級版貫标服務。我們認為，升級版貫标與基礎版貫标二者相輔相成，基礎版貫标提出了用體系的方法系統地、規範地推進兩化融合工作，導入了三個循環、六個導向和九項管理原則的理念和方法，為升級版貫标奠定了理論基礎。升級版貫标更注重分級分類和價值導向，提出了數字化轉型的體系架構和方法機制，給企業開展數字化轉型提供了科學的方法論，引導企業圍繞數字化轉型有效開展各類創新活動，最終實現價值效益的獲取。升級版體系标準引導企業以獲取價值為導向開展兩化融合建設和數字化轉型，助力企業形成 “戰略-競争合作優勢-能力-流程-職責-KPI”的戰略逐級分解機制和實績評測改進機制，确保戰略落地和價值獲取；分級分類的模式，有助于企業根據中長期規劃，有序規劃、合理開展數字化轉型相關工作，避免盲目跟風投入，确保數字化轉型工作的系統性和持續性；引導企業關注并培養數字化轉型的複合型人才，通過人員和組織高效協同，實現效能提升。

在最新公布的首批升級版貫标達标企業中，徐工漢雲服務過的徐州徐工礦業機械有限公司（以下簡稱“徐工礦機”）入選了AAA級企業名單，評定通過的新型能力是價值創造的載體、過程、對象、驅動要素有關的AAA級供應鍊與生産協同管控能力。

徐工礦機是徐工集團戰略核心産業，緻力于為客戶提供成套定制化礦山施工解決方案和項目施工專業服務保障方案，自主研發形成了70~700噸礦用液壓挖掘機、30~360噸礦用自卸車以及200-6000t/h破碎篩分生産線三大類“挖、運、破”成套礦業機械産品群，是中國唯一、全球第五的露天礦業挖運制造商。徐工礦機在規劃和逐步推進智能制造整體提升工程過程中，考慮到自身在研發、采購、銷售、生産、服務、物流、質量、設備等方面的信息化覆蓋度和集成度不夠，存在生産計劃編排、工裝、設備、質量沒有集約化管理，物料配送效率低，設備缺少全生命周期管理，不利于設備監控及異常處理等問題，因此要優先打造以生産運營為核心的一體化管控平台，實現核心業務的信息化和流程化管理，開展供應鍊流程和數據的深度融合與互聯互通，以提高生産與運營效率、提高産品質量，降低制造與運營成本。

 徐工礦機從2018年開始逐步開展兩化融合體系貫标與體系建設工作，并開展了智能制造規劃和建設，在此過程中，徐工漢雲既是體系咨詢方也是能力建設的技術實現方。在智能制造規劃初期，徐工漢雲積極參與并與企業共同研讨如何做好中期規劃并落地。在兩化融合診斷方面，指導企業開展兩化融合自評估和數字化轉型診斷，結合各部門調研的結果，找到差距和改進方向，協助完善智能制造規劃；在技術平台打造方面，企業的PDM項目、全球物聯網平台、備件管理系統、MES項目由徐工信息實施和運維，持續為能力打造提供了技術支持；數據、流程、組織協同方面，結合診斷的結果，建議企業要将數據模型深度嵌入到各項運營活動中，通過對數據的開發利用實現數據、技術、流程、組織的持續優化；數字化治理體系建設方面，企業的治理體系較為完善，重點對标兩化融合體系要求，不斷完善信息化相關管理機制，優化了企業的治理體系。經過近4年的體系運行及能力建設，徐工礦機在戰略、管理、技術、效能等方面有較多提升。形成了規範的文件化體系；推動了戰略思維轉型；建立了四要素互動創新機制。以公司十四五規劃為抓手，主動推進數字化轉型規劃制定及工作落實，通過企業辦公平台開展數字化轉型知識推送，形成了全員參與數字化轉型的氛圍。在兩化融合工作推進過程，堅持以效能提升為導向，以獲取可持續競争優勢為目的，将信息技術融入産品的研發、制造、銷售、服務等各環節，實現供應鍊、價值鍊、産品全生命周期的連接集成，實現從研發到供應鍊及生産的業務協同、數據共享，降低研發、采購、制造等成本，提高産品質量和設備綜合利用率，不斷提升市場占有率，全面提升了産品競争力和企業核心競争力。

未來，徐工漢雲将持續堅持本質貫标，做優做實兩化融合升級版貫标工作。一方面，堅持多業務協同，以兩化融合貫标業務為突破口，為企業提供一體化解決方案；一方面，堅持優質服務，進一步提升貫标質量，切切實實助力企業提升效能和價值效益。也希望在社會各界的努力下，共同完善升級版貫标的采信機制，并加強對兩化貫标咨詢市場的監督和管控。